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交建網(wǎng)訊（海納）把全年施工任務(wù)分解成一個(gè)個(gè)階段目標(biāo)，明確完成期限，落到人員頭上，實(shí)行獎(jiǎng)罰措施，集團(tuán)大廣SLMO5合同段項(xiàng)目經(jīng)理部這種科學(xué)管理、科學(xué)施工的做法，有效調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性，提高了工程質(zhì)量和進(jìn)度。

據(jù)了解，這個(gè)項(xiàng)目部自去年就開始實(shí)行了施工任務(wù)階段目標(biāo)管理方式。在其今年施工任務(wù)階段目標(biāo)計(jì)劃表上顯示：級配碎石墊層5月1日至5月15日完成；水泥穩(wěn)定砂土底層基6月20日至6月30日完成；水泥穩(wěn)定碎石基層5月1日至5月20日完成；透、封層5月12日至6月10日完成……在每個(gè)階段目標(biāo)欄內(nèi)，都標(biāo)有承擔(dān)施工的單位和負(fù)責(zé)人、工程的要求、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。

有關(guān)方面介紹，將全年工程施工任務(wù)分解細(xì)化，形成階段目標(biāo)管理，簡單明了，可操作性強(qiáng)，不僅使項(xiàng)目管理由過去的粗放型轉(zhuǎn)為科學(xué)化，也使每個(gè)班組隊(duì)及員工，都清楚了自己在什么時(shí)間要完成什么任務(wù)，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，干好與干不好都和自己的經(jīng)濟(jì)收益掛鉤，因而生產(chǎn)力得到明顯提高。