交建網訊（智國）“營撫”工程七工區主任劉貴，在7月3日集團施工管理現場會上介紹了經驗，其概括為——
早熟悉工作內容，抓住工程控制點、節點，對其做單獨施工方案，重點突破。
早落實民工隊、防護工程隊、橋涵施工隊、運輸車隊等各協作隊，進場后及時下達作業計劃及作業內容。
早落實所需各種機械，對于所有機械總計需求量、進場時間、退場時間，均按年度計劃落實到位，并分配到每位工長手中。
重點工程控制點、節點由工區主任、副主任親自現場指揮作業，做到了控制點、節點集中作業，重點突破。
按項目辦、總監辦、集團的統一布置，做好年度計劃，每項工作均按計劃實施。
嚴格執行項目辦、總監辦、集團指揮部的各項工作要求，提高執行力。
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